Michiel IJzerman is onlangs toegetreden tot het bestuur en verantwoordelijk voor het segment COG. Welke thema’s gaan volgens hem het verschil maken in 2026?
Binnen COG is het afgelopen jaar gewerkt met een stuurgroep van zeven leden en diverse projectgroepen om gericht op inhoudelijke thema’s te sturen. Een belangrijk speerpunt blijft personeel en instroom. “De aandacht in opleidingen ligt nog sterk op bouwen en ontwikkelen, terwijl de echte complexiteit vaak begint ná oplevering,” aldus Michiel. Het segment wil het vak van vastgoedmanager nadrukkelijker positioneren en de kennisontwikkeling rond exploitatie en beheer versterken.
COG is actief binnen netwerken als IVBN, DGBC, Platform Duurzame Huisvesting, de Raad van de Nederlandse Detailhandel en ROZ. Duurzaamheid blijft een centraal thema, onder meer via verdere aanscherping van de leidraad servicekosten, inzet op de erkende maatregelenlijst (EML), energiemanagement en energie-inkoop.
Michiel vindt het belangrijk om de zichtbaarheid van onze branche te vergroten. “Daarom gaan we kijken naar de mogelijkheden van inhoudelijke deelname aan Comvast 2026. Het is de vakbeurs waar commercieel vastgoed en eindgebruikers samenkomen rond actuele trends en ontwikkelingen. Daar hoort onze branche zeker aanwezig te zijn.”
Daarnaast staan wet- en regelgeving (zoals WKI, DORA en CSRD), de impact van AI en datagedreven werken hoog op de agenda. Benchmarking, onder andere op servicekosten, krijgt verdere invulling. Thema’s als btw-vraagstukken en energiemanagement worden samen met andere segmenten opgepakt.
Een belangrijk aandachtspunt is de manier waarop servicecontracten worden aanbesteed. Door capaciteitsdruk bij zowel beheerders als servicepartijen verschuift de focus van laagste prijs naar kwaliteit en continuïteit.
“Kennisdeling blijft een kernactiviteit. Met bijeenkomsten over onder meer labelverplichtingen, ICT-systemen en energie-inkoop willen wij in 2026 samen met onze leden verder bouwen aan het segment COG”, besluit Michiel.